2018年元月20日，，，
，包房公司利周六的时间，，，
，就阳光里一期的交付召开了总结大会。
。；；；；；＞刍峥隙ㄐЧ耐，，，
，将阳光里一期项目在建设及交付历程中保存的问题举行了总结，，，
，梳理，，，
，充分吸收教训，，，
，总结履历，，，
，为加速推进房地产及公益性小组项目提供条件。
。。包房公司班子成员及全体工程职员加入了此次聚会。
。。

      聚会指出，，，
，阳光里一期项目是集团推进房地产项目的新岑岭，，，
，涉及到了公司住宅项目户型的立异设计、公共部位精装修、冷暖双供中央空调工程、强电工程施工条约“135模式”等新内容，，，
，为集团住宅地产的生长提供了新的履历。
。。但在设计招标阶段、施工治理阶段、配合物业交付阶段依然保存缺乏。
。。主要体现在：

      一、设计招标阶段

      1.现场治理职员对图纸研究不详尽、不深入。
。。在施工历程中，，，
，发明一些设计上不适合的地方在前期招标时未提出来，，，
，导致施工历程中变换，，，
，延伸工期。
。。例如：小区主蹊径原设计水稳分部在沉降严重不匀称的两种地基上（一边淤土壤，，，
，一边钢筋砼顶板上），，，
，未在设计时提出异议，，，
，导致施工时变换混凝土，，，
，增添钢筋，，，
，延伸工期。
。。

      2.个体分包单位招标滞后。
。。在施工历程中，，，
，泛起例如入户门、太阳能招标相对滞后，，，
，虽接纳步伐，，，
，但效果不显著，，，
，对后期户内穿线、装饰收尾及完工验收造成了一定影响。
。。

      二、施工治理阶段

      1.执行力不敷。
。。公共部位装修招标后希望缓慢，，，
，虽然现场多次口头通知约谈，，，
，可是没有接纳强硬的实质性的步伐，，，
，现场未严酷按条约工期执行，，，
，导致后期工期主要，，，
，时间很紧迫，，，
，历程很被动。
。。 

      2.现场优化力度不敷。
。。消防立管在01户入户门口，，，
，影响雅观，，，
，影响使用，，，
，虽然现场对问题举行相识决，，，
，但解决的不彻底。
。。剩余13#因设计院整改保存难题，，，
，其时就没有继续深入研究，，，
，造成了后期整改难题加大，，，
，并且整改效果也打了折扣。
。。         3.与公司其它部分的相同不到位。
。。妄想调解后图纸与前期的消防审核及人防审核意见显着不符，，，
，发明后未与公司其它部分实时相同，，，
，只凭证图纸施工，，，
，造成后期验收被动。
。。 

      4.对各个验收部分的要求掌握不到位。
。。各个验收部分对统一种程序、统一种事务的要求不尽一致，，，
，现场职员没人去综合种种情形给出一个综合解决的步伐，，，
，遇到一个单项验收就要整改一次，，，
，反重复复，，，
，延伸工期。
。。例如：电表间更改两次，，，
，现场疲于应付。
。。 

      5.对地方政府部分宣布的相关条例、划定未实时更新。
。。2017年10月30日合肥市建委宣布关于完工验收一票否决的十八条，，，
，现场未实时相识信息，，，
，也未能凭证划定严酷执行，，，
，导致后期发明后剩余的整改时间短，，，
，压力大。
。。

 三、配合物业交付阶段

      未凭证物业治理着的角度去思量小区建设，，，
，只是凭证完成图纸施工内容的角度去完成，，，
，未从使用的角度思量，，，
，对物业单位提出的意见重视不敷，，，
，为了一些小工程，，，
，直到上报到公司高层向导那才得以解决。
。。 

      最后，，，
，聚会要求，，，
，在以后项目建设历程中，，，
，一定要常总结、常剖析，，，
，将项目历程中遇到的新问题、好履历、好做法，，，
，要举行推广学习，，，
，切实将888集团项目凭证“开拓立异建经典工程，，，
，精雕细琢留传世作品”的要求，，，
，一直建设成精品。
。。